Könyvklub Síklaki Istvánnal

Edgar H. Schein and Peter A. Schein

Humble Leadership. The Power of Relationships, Openness, and Trust

Berrett-Koehler Publishers, Inc. 2018

A két Schein, lévén szociálpszichológusok abból indulnak ki, hogy a vezetés mindig egy viszony, kapcsolat és hogy az igazán sikeres vezetés nagyon nyitott és nagyon bizalmi alapú kultúrában képes kibontakozni. A vezetés hagyományos felfogása szerint tranzakció jellegű viszonyok együttese, ami óhatatlanul és akaratlanul olyan viszonyokhoz vezet, ahol a nyitottság csekély mértékű, ami megnehezíti a vezetést. Az általuk sikeresebbnek tartott vezetői felfogás szerény. Ők a „humble” kifejezést használják, de nyilván nem arra gondolnak, hogy a vezető alázza meg magát, bár a koldus lábát megmosó pápa nem volna rossz analógia. Én magyarul inkább a „szerény” jelentést választom, ami a könyv szerint olyan vezetői modell, amely szorosan kötődik a személyesebb, bizalmasabb és nyitottabb kultúrához, ami személyesebb csoporton belüli és csoportok közötti viszonyokon alapul.

A modell működését a könyv különböző típusú szervezetek példáján mint esettanulmányokon mutatja be Szingapúr kormányzásától egy orvosi központ kulturális átalakításán át az USA katonai szervezetéig.

Egy részletes és olvasmányos művet is ajánlok, amely ebben a szellemben dolgozó vezető sztorijával nyújt fontos gondolatokat és módszereket a szerény vezetéshez:

The Arbinger Institute: Leadership and Self-Deception. The Secret to Transforming Relationhips and Unleashing Results. Berrett-Koehler Publishers, Inc. 2024